医药外包行业报告:如何看待CRO&CDMO竞争力-190816

VIP专免
2024-01-26 999+ 1.03MB 32 页 海报
侵权投诉
NoSuchBucket The specified bucket does not exist. 673F47B3716FBC333206088C baogaotang.oss-cn-hongkong-internal.aliyuncs.com baogaotang 0015-00000101 https://api.aliyun.com/troubleshoot?q=0015-00000101
NoSuchBucket The specified bucket does not exist. 673F47B3F110173233E90938 baogaotang.oss-cn-hongkong-internal.aliyuncs.com baogaotang 0015-00000101 https://api.aliyun.com/troubleshoot?q=0015-00000101
NoSuchBucket The specified bucket does not exist. 673F47B3509E7A3632B31250 baogaotang.oss-cn-hongkong-internal.aliyuncs.com baogaotang 0015-00000101 https://api.aliyun.com/troubleshoot?q=0015-00000101
摘要:

医药外包行业报告——如何看待CRO&CDMO竞争力余文心(医药行业首席分析师)SAC号码:S0850513110005联系人:范国钦2019年8月16日证券研究报告(优于大市,维持)请务必阅读正文之后的信息披露和法律声明核心观点商业模式:订单驱动、强者恒强。医药外包行业是依托于医药研发精细化分工产生,CRO&CMO的商业模式清晰:订单驱动和成本加成。由于CRO/CMO的费用与整体研发费用相比,只占了一小部分,大多数药企对于外包服务价格不敏感,但是质量要求高,由于研发试错成本高,选择品牌力强、项目经验丰富的服务商至关重要。头部CRO&CMO项目完成质量高、服务能力强,因此医药外包行业出现强者恒...

展开>> 收起<<
医药外包行业报告:如何看待CRO&CDMO竞争力-190816.pdf

共32页,预览10页

还剩页未读, 继续阅读

声明:报告堂所有资料均为用户上传分享,仅供参考学习使用,版权归原作者所有。若侵犯到您的权益,请告知我们处理!任何个人或组织,在未征得本平台同意时,禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。
/ 32
客服
关注