工作分析实用技术

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摘要:

工作分析实用技术一、工作分析概述1.工作分析的重要性(1)阐明在公司内谁应该负责什么工作(2)有助于在职者了解该职位的责任(3)帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构(4)作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础2.工作分析的用途(1)人力资源规划(2)人员招聘及甄选(3)人员任用及配置(4)薪资调查(5)薪资结构(6)员工培训及发展(7)职业规划(8)工作评价(9)职位分类(10)绩效评估(11)目标管理计划(12)工作流程分析(13)组织研究二、工作分析项目1.一般资料分析(1)工作名称工作名称标准化,按照有关职位分类、命名的规定或通行的命名方法和习惯确定工作名称。(2)工作代码各项工作...

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