工时预估方法案例实践

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摘要：

01项目工时估算的重要性PS:没有计划就没有项目；没有计划控制就没有项目管理。项目计划才是保证项目目标和预期收益达成的手段。因为有了计划才有了衡量和控制的手段，没有计划就没有控制。而项目工时估算是项目计划制定中的重要环节，其指根据项目的范围、难度、资源等因素，对项目完成所需的时间进行估算的过程。在项目计划阶段，准确的工时估算可以帮助项目经理和团队成员制定合理的计划和预算，避免延误项目进度。此外，在项目执行过程中，准确的工时估算可以帮助项目经理和团队成员及时发现和解决问题，避免不必要的成本和时间浪费。因此，项目工时估算，可以帮助项目经理和团队成员有效地规划和控制项目进度，保证项目按时完成。反之，...

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