6S管理活动资料

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摘要：

1.制定6S的管理活动实施方法1.由公司总经理召开动员大会，并授权成立6S推行小组，明确小组及组员的工作职责，推行小组必须每周召开一次会议,推行小组对各责任区域进行划分，拟定推行方针、目标。2.制定工作计划及活动实施、考核管理办法。3.组织培训6S活动的主要内容、目的、实施及考核方法。4.进行宣传造势，引导员工积极参与，然后正式实施。5.推行小组成员6.循序渐进，从基础做起，全员参与,从基层“角落”做起，提案改善活动。7.实施6S应让其形式化→行事化→习惯化→自然化→准则化。8.6S的实施一、整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都要清掉目的...

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