信息工程部绩效评估表_个人

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摘要:

信息工程部绩效评估表员工:龙明评估期间:4.1-4.30直接主管:张岩、张亚强岗位:专家目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分工程项目实施(负责项目的规划﹑设计、分工协调﹑监督和管理)项目计划完整,人员分工职责明确;项目进度合理,关键点的控制管理;工程进展状况,工程实施日志记录详实;工程设备、工具等物资的有效管理;项目组成员工作评估;55551030项目成本、风险控制项目费用开支有计划,清晰明了;5工程监理对网络工程、系统集成进行管理;10商务工作系统的评审;业务的拓展;系统的招标工作;510520协调客户关系发展和稳定客户,处理客户抱怨5工作安排提供(人、财、物)资源的请求与分配;详实的工...

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