企业文化的遮羞布

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摘要:

企业文化的遮羞布(作者:俞亮)    我相信,富士康是有企业文化的,我更相信,比富士康更富士康的企业,同样是有企业文化的。问题是,企业文化除了被灵魂化,还被妖魔化,甚至成为某些企业与某些领导层的遮羞布。如同一张美国西太平洋大学的文凭,表面上看很“海龟”,其实是盗版的“忍者神龟”。    美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料,也提出了他们的观点,他们把企业文化整个理论系统概述为5个要素,即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。当然,有人会持不同观点,于是衍生出更多更复杂更书本的理论,作为我们参考的论文与参观的标本...

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