3G运营初期四川移动客户保有策略分析

VIP专免
2023-11-18 999+ 712.48KB 51 页 海报
侵权投诉
NoSuchBucket The specified bucket does not exist. 6741ED424CC4EC3732354923 baogaotang.oss-cn-hongkong-internal.aliyuncs.com baogaotang 0015-00000101 https://api.aliyun.com/troubleshoot?q=0015-00000101
NoSuchBucket The specified bucket does not exist. 6741ED42066CA2343045E167 baogaotang.oss-cn-hongkong-internal.aliyuncs.com baogaotang 0015-00000101 https://api.aliyun.com/troubleshoot?q=0015-00000101
NoSuchBucket The specified bucket does not exist. 6741ED4271B6B032348C8241 baogaotang.oss-cn-hongkong-internal.aliyuncs.com baogaotang 0015-00000101 https://api.aliyun.com/troubleshoot?q=0015-00000101
摘要:

I摘要2008年5月电信业重组,成立了新中国移动、新中国电信和中国联通三家通信运营企业,中国工业与信息化产业部又在2009年1月向三家运营商发放了3G牌照。第三代移动通信(3G)在发展初期目标用户主要来自于目前的2G用户,目前中国移动用户占有率高达80%,同时由于三张3G牌照存在技术和网络运营时间上的差异,中国电信和中国联通提出了比较高的目标,工业与信息化部对中国移动提出了在3G市场上要三分天下移动必然占其一。所有这些都说明在3G发展初期中国移动用户流失不可避免。在这种背景,本文希望结合国内2G和国外3G运营实践对四川移动3G运营初期客户流失管理的研究,通过分析流失的原因,提出保有客户的途径和...

展开>> 收起<<
3G运营初期四川移动客户保有策略分析.pdf

共51页,预览10页

还剩页未读, 继续阅读

声明:报告堂所有资料均为用户上传分享,仅供参考学习使用,版权归原作者所有。若侵犯到您的权益,请告知我们处理!任何个人或组织,在未征得本平台同意时,禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。
/ 51
客服
关注