佐佑顾问：2020中高管激励模式研究（18页）

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摘要：

1|佐佑顾问·中高层管理者激励模式分析中高管激励模式研究——共创、共担、共享3佐佑顾问·中高层管理者激励模式分析|激励对象分层分类，匹配产出价值考虑岗位重要性和产出价值，中高层管理者的范围一般包括公司董事（不包括独立董事）、高级管理人员（包括总裁、副总裁、财务负责人、市场负责人、技术负责人、运营负责人等）、职能部门副总以上主要业务负责人及子公司经营班子成员。同时，企业经营中的特殊人才也应考虑特殊的激励方式，如公司聘请的主要经营管理或技术、专业顾问或由董事局主席提名的技术骨干人员和有特殊贡献的人员。在激励模式设计上，一般考虑不同类型的管理者采用不同的方式，常用的划分方式如下表。图表1不同层级管理...

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