Gartner：反思IT战略规划-CIO战略规划调整框架

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摘要：

反思IT战略规划CIO战略规划调整框架©2020高德纳咨询有限公司及/或其关联公司版权所有。保留所有权利。_GTS_1031173已规划的战略落实目标和连续调整战略规划（中期）新兴战略调整和持续学习运营规划（短期）战略（长期）CIO难以回避的问题：在瞬息万变的时代灵活调整战略规划战略与更加具体的战略规划往往容易混淆，特别在市场环境瞬息万变、变更窗口稍纵即逝的情况下更是如此。那么，首先必须明确两者之间的区别。战略指“企业的长期方向”，即“哪些部门需要完成哪些工作，以确保其在市场或公共领域的竞争力并最终获得成功”。战略规划指“企业如何实现其长期目标”。它规定了项目和投资组合的路线图，以实现既定的战...

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