生产主管业务审核一览表
生产主管业务审核一览表表10．1．3审核项目现况评断应当加强的项目生产计划与分工经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针，并且让部属们彻底了解这一点。YES·N0基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划。YES·N0基于作业计划进行适当的人员配置，并对于各人进行分工。YES·N0在进行作业的分工时，应先掌握各个部属的能力与适应性。YES·N0制定适当的作业标准，并且严格执行。YES·N0作业的进行与环境的管理审核作业的进行状况并作适当的调整。YES·N0要经常适当地查核每个部属的作业状况。YES·N0要经常检查作业现场是否整理妥当，加得有条不亲。YES·N0要经常检查部属们是否做到充分地维护机...
2024-04-05
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