223新员工“师徒制”管理规定
新员工“师徒制”管理规定一、目的：为了更好的促进新员工快速成长，提高老员工的参与度和带徒主动性二、适用范围：新入职的新员工三、师徒资格认定：1、师傅任职资格：老员工（含总监）：入司1年以上，销售业绩排名分公司前5名且带徒前3个月业绩考核达标；2、徒弟资格:刚入职的新员工；四、师徒配对原则：师傅优先选择，总经理分配原则；五、传帮带师傅责任：（销管部负责核查跟踪考核）（1）、带领徒弟入职3个月内出单；（2）、前一个月内完成徒弟对公司在线商城等核心产品的学习了解；（3）、前一个月内完成徒弟营销技巧及话语话术的学习培养工作；（4）、前6个月每月至少带领徒弟拜访4个客户。（5）、带徒期间，每周至少督查一...
2024-04-11
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